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Que faites‑vous pour élever le niveau de votre équipe à chaque nouvelle recrue ?

Que faites‑vous pour élever le niveau de votre équipe à chaque nouvelle recrue ?

Nuria Pastor souligne l'importance d'élever le niveau des équipes à chaque nouvelle embauche, en adoptant une philosophie de "raising the bar" qui vise à améliorer tant les compétences individuelles que collectives. Cela permet non seulement de renforcer l'esprit d'équipe, mais aussi d'améliorer la gestion du talent au sein de l'entreprise. La recommandation interne est un élément clé de ce processus, car les collaborateurs sont en mesure de suggérer des candidats qui correspondent aux valeurs de l'entreprise, favorisant ainsi une communication efficace. Cependant, il est crucial que les recommandations respectent les exigences du poste afin de maintenir la qualité du travail. Cette approche contribue également au développement des plans de carrière des employés. Selon Nuria Pastor, cette stratégie est essentielle pour réussir dans un environnement compétitif. Ne manquez pas d'autres conseils et insights sur la gestion d'équipe dans l'épisode complet.

2025·Season 1·Épisode 4Moment fort
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Nuria Pastor · CEO & co-fondatrice

Clés du leadershipOptimiser les processus

Regarder la série complète "The Unboxing Talks"

Transcription

00:04

Élever le niveau de l'équipe

00:11

Une boussole

00:16

Quelle stratégie adoptes-tu pour élever le niveau des équipes à chaque nouvelle embauche ?

00:20

Bonne question En interne, nous avons toujours eu pour philosophie qu'il faut augmenter la moyenne de chaque personne qui nous rejoint.

00:29

Cela ne veut pas dire avoir un niveau plus haut ou plus bas,mais simplement que,sur le plan individuel comme sur le plan collectif, cette nouvelle personne contribue à nous faire progresser un peu.

00:38

Et je pense que ça nous a beaucoup aidés à toujours chercher comment nous pouvons mieux travailler en équipe,mais aussi individuellement,car au final, je pense qu'il y a aussi un processus personnel qui se développe,qu'il est très important de suivre.

00:49

Ce qu’on appelle "raising the bar" nous a aussi beaucoup aidés dans le processus de recrutement,à comprendre qui étaient ces personnes dont l'équipe a besoin et comment renforcer l'esprit d'équipe.

01:03

Dans une entreprise et un environnement qui accordent autant d'importance au talent et à son développement,comment fonctionne le système de recommandation interne ?

01:10

Très bonne question,nous, en interne, nous avons également atteint un point où nous avons commencé à vouloir plus de recommandations de la part des collaborateurs eux-mêmes.

01:20

Au final, personne n’est mieux placé que nos propres collaborateurs pour nous recommander, et cela apporte des avantages à la fois pour la personne qui fait la recommandation et pour l’entreprise.

01:32

Il est parfois difficile de trouver le candidat ou la candidate idéal(e),surtout pour certains postes.

01:36

Il y en a qui sont plus compliqués que d’autres, mais au final,c'est un pari pour les deux parties.

01:42

Du coup, s'ils viennent directement recommandés par d'autres personnes, ça inspire plus confiance.

01:48

Et il y a deux conditions d’abord, que la personne remplisse réellement les fonctions du poste,si elle ne les remplit pas, il y a aussi des conséquences.

01:55

On ne peut pas recommander n’importe qui, car sinon,on prendrait le risque d’avoir un groupe de collaborateurs qui ne ferait pas correctement leur travail.

02:03

C'est donc un peu la norme.